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为什么员工总是留不住
日期:2019-08-09 浏览

       做企业咱们最担心的是什么呢,是员工的流失。做熟悉的员工突然说要离职,给弄得手足无措。为了留住员工,咱们就得想办法激励员工。让员工看到我们企业在同行业中,咱们是最好的。

       咱们可以从以下几点操作一下:

 

        一、升职空间

      

       不想当将军的士兵不是好士兵,咱们谁都不愿意一辈子都是在最底层,都是想向上奋斗的。要让员工看到这个机会,并且给予机会。员工才会为了这个目标而努力,而不是看不到希望,造成心理浮动。

 

       二、给予家人福利

      

       有些企业觉得很奇怪,我的工资是发给为了我企业创造价值的员工的,为什么还要给他家里人发放福利呢?恰恰相反,同样的工作,如果别的企业来挖人,给出的工资稍高一些,在这个物价飞涨的年代,可能咱们心里都会考虑下,要不要跳槽的问题。

       有些企业做得很好,在对待员工家人福利的这块。比如说父母的免费体检,小孩儿节日的一些小礼物,或者生日关怀,以及其他的福利。福利可能比不上现金直接,至少,这代表了企业的态度,看重的是你这个员工。这些很容易给员工造成一种归属感,给员工的家人也会有一个特别好的印象,觉得这家企业很不错,非常好。别人在问起来的时候,可以自豪的说,这些都是因为我家人在这里上班才获得的,只有这家企业的员工才有的。

 

          三、现金奖励

 


       现金,像我们上班的人都是希望多多益善的。做得好,企业奖励,代表员工在这间事情上是出了力,并且取得了不错的效果。这种情况下,莫过于现金的奖励来得实在。鼓舞士气,非它莫属!同时也会给其他工作态度不积极的员工做出良好的带头作用,让大家都调整好状态,投入到有效的工作当中来。

 

       四、学习的机会

 


       谁也不能保证咱们所学习的知识和技能都能一直用下去,毕竟现在社会在飞速发展着,所以学习是必不可少的。但是有很多深造的机会如果自己去的话都是需要付出昂贵的费用,可能对现在有房贷、车贷、养孩子的人来说,也是一笔不小的支出。

       这时候,企业如果给出免费的培训机会,相信很多员工为了自己不被淘汰也会感谢企业的,也会给企业的忠诚度带来提高的。



       其实,很多企业也根据各自的实际情况做了各种不同的激励,总的目的,就是希望员工能成长起来,实现自我价值,并且留住对企业有用并且忠诚的员工,让企业快速平稳的发展下去!