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提高招聘效率的方法
日期:2020-05-11 浏览

一:合理的招聘渠道和方法


企业招聘渠道分内部招聘和外部招聘。企业内部招聘花费少,并且能提高员工的工作热诚,起到激励的作用。企业外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式,企业可借此树立良好的外部形象。网络招聘(寻才网)覆盖面广,无地域限制,省时且费用较低,收到的简历及时给予反馈。对于任何企业来说,内外结合的招聘渠道才是最科学的选择。


二:注重企业形象设计和宣传


中小企业实力不强,在吸引人才方面竞争力不如大型企业,在企业形象宣传方面尤其应该重视。招聘人员的职务级别和个人素质,会直接影响到招聘的成功与否。做好招聘工作,其作用不仅仅是可以招聘到合适的人才,还可以通过招聘工作展示企业的形象,扩大企业的影响力。


三:建立明确的招聘目标


在不准确或不完整的需求下招募到的人员,往往在磨合阶段中会给企业带来较大的纠正成本,甚至会影响到工作的分配与执行。中小企业的制度一般不健全,招聘工作可能缺乏职务说明书做参考。因此人力资源部或招聘人员在招聘前应当通过沟通等方式,引导用人部门准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求,建立明确的招聘目标。在招聘过程中也应当与用人部门保持畅通的沟通,以确保不偏离招聘需求,从而提高招聘效率与成功率


四:做好人力资源规划


中小企业要做好人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才,在此基础上开展招聘工作:

1、要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术,关键管理岗位的人才需优先考虑。

2、要处理好人才“即用与储存”的关系。即用型人才应成为当前的主要对象,但也决不可忽视储备型人才的吸收,因为企业人力资源规划要着眼于企业的战略目标,长远利益,必须建立企业的人才储备库。在界定企业人才时,除专长、能力外,还应看其内在的标准,如是否具有较强的事业心、责任感等。

每个公司招聘都希望招到最好的人选,都希望能有丰富的工作经验,名牌大学毕业等,但是优秀的人才往往索取的薪资较高,所以招聘到“合适”人才才是最佳选择。正因如此,如果我们想要获取顶尖人才,就不能被动地等待别人投递简历,而是主动出击,寻找这些顶尖人才并和他们建立联系,并试图将他们吸引过来。


五:提高招聘人员的综合素质,认识招聘工作对企业的重要影响


每一次招聘都是一个企业形象的展示,招聘人员的素质会影响企业在应聘者心目中的形象。向应聘者传达信息时要做到实事求是,既不能夸大也不能贬低企业提供的待遇等方面问题,以确保招来的人是真正想来而不是在夸大事实的情况下而被哄骗来。另外分发大量宣传介绍公司的资料,无论有没有招到人,招聘活动都会使不少人了解了公司,对公司留有一定的印象,这就是一种有价值的宣传。






总而言之,招聘,对于任何一个企业而说,都是人力资源输入的主要路径,也是企业引进人才的重要途径。所以,HR想要提高招聘效率,想要摘掉被人“责怪”效率低,无所事事的帽子,采用有效的招聘方法很关键。