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寻才网教您面试筛选人才之判断人的关系偏好的

原创 面试宝典

请用微信扫一扫 2021-05-18 10:45 {{clickNum}}

你在面试时,有什么问题能把两个差不多的人立即区分开的吗?基本上问这四个问题就够了:

1、如果你突然有半个月的带薪休假,只有一个条件,就是必须研究一个事儿,你会研究什么?

2、你正在做的事,行业里最顶尖的人或公司是谁,他们是怎么做的?

3、你在此之前的人生经历中,做过什么重要的取舍?

4、针对刚才提到过的某个很重要的项目或者工作,如果你有机会能重新做一遍这件事,会有哪些地方不一样?


第3个问题是:

你在此之前的人生经历中,做过什么重要的取舍?

这个问题是用来判断人的关系偏好的,看他与身边人的关系。

这个问题来自一位非常著名的投资人。

他的经验是:当你问这个问题的时候,具体事件不重要,决策机制才重要。

看一个人做取舍的方式,能够了解他的进退感和分寸感,进而了解他是不是一个有清晰边界意识的人。

在倾听这个问题时,当然面试官是有挑战的,就是你不能用自己的价值观对他人的经历进行评判;

而是要把自己的注意力放在事实性的问题上,追问他一些事实问题:

为什么做出这种选择?
出发点是什么?
为什么是这个时候做?
你能不能清晰地界定选择的代价是什么?
在你做出这些选择的前后都发生了什么,分别怎么解决的?

这个问题很像是要去判断一个人的决策能力。

大部分候选人也是这么理解的,所以大家会努力重现处境和场景,试图讲一番自己的道理。

而事实上,问这一切都不是目的,目的是看他在回答这些问题的过程中,有没有提及其他相关人,怎么提及;

特别是怎么描述其他人在这个选择和决策中的角色。

这位投资人说,十几年来,他见过几千个创业者,投了其中的两百多个项目。

他的个人经验是,每个人生重大取舍都一定会有一两个关键人施加过影响。

对此完全避而不谈的创业者,通常都无法从商业计划书走到实际起步阶段。

为什么呢?

因为这种人的组织能力很弱,也无法从原有的关系网络中为自己吸引到追随者。

而那些啰哩啰嗦、提到人数过多的,往往都带不了大队伍。

这有点颠覆常识,这难道不是有一颗感恩的心吗?

其实,这是因为这种人往往多愁善感,过于被感受所绑架;

随着团队规模的扩大,就会暴露出边界意识弱、划分不清权利责任的问题,“老好人“肯定是当不了打天下的带头大哥的。

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