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寻才网教您面试筛选人才之判断人的反思能力

原创 面试宝典

请用微信扫一扫 2021-05-19 09:40 {{clickNum}}

你在面试时,有什么问题能把两个差不多的人立即区分开的吗?基本上问这四个问题就够了:

1、如果你突然有半个月的带薪休假,只有一个条件,就是必须研究一个事儿,你会研究什么?

2、你正在做的事,行业里最顶尖的人或公司是谁,他们是怎么做的?

3、你在此之前的人生经历中,做过什么重要的取舍?

4、针对刚才提到过的某个很重要的项目或者工作,如果你有机会能重新做一遍这件事,会有哪些地方不一样?


判断人的反思能力



好,我们进入第4个问题。

在面试中,通常大家会谈到自己做过的某些很重要的事,或者参与过某个很重要的项目。

问题来了——

针对你刚才提到过的这件事,如果你有机会能重新做一遍,会有哪些地方不一样?

这个问题是用来判断他的反思能力的,看他对自己经历过的事情是否有清醒的觉察,同时可以评估他对待机会的敏感度。

每个人做事的颗粒度不一样,做事颗粒度越细,就越能做成一件事。

所以这个问题的价值在于:

你不仅能看到一个人的反思深度,而且还能根据他的答案看到他做事的颗粒度。

而且,很多成功往往是团队合作的结果,在面试中很难靠一面之词分清哪些是团队的水平,哪些是个人的贡献。

但是如果一个候选人当着你的面,在反思他的一个工作——

这时候,你就可以根据他谈及这个工作的颗粒度,就能够判断,他在那个项目中究竟起到了多大的作用。

如果他只是蹭车的,那么,他所提出的改善,不是颗粒度很粗,就是只集中在个别方面。

策略因人而异

如果你对一个人的内驱力、关系建立能力、目标感和反思能力都有了充分的了解;

那么,你一定能够非常理性地,对这个候选人是否能成为自己人,作出准确判断。

当然,这个判断,不是基于你个人的喜好。

每一位经验丰富的面试官,内心都会有一套“最佳实践模型”,来作为自己的判断基准。

有时候,这个最佳实践模型不见得有什么理性的道理,看起来仅仅是一个莫名其妙的共性。

就像在谷歌混得好的程序员,都是很早就拥有自己的电脑一样。

但是,由于这是一个组织长期磨合、沉淀出来的规律,每一个看似莫名其妙的条件背后都可能包含了很多隐性经验。

比如,虽然任何一种性格类型中都会有很牛的人;

但是在我们公司,那些成长很快的同事,通常都同时具有两个特点:很幽默,以及不温和。

那么,我们在面试中就会更看重那些,性格比较强势的候选人。

因为这种性格更能够主动融入陌生环境,在协作中更有控制力。

最后,我必须做个提醒:

面试官人格的悖论在于,从技巧上来说总是以你拥有主控权为前提的,但事实是,面对那些你最想要的人,往往你并没有什么主控权。

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